イスラエルとのインドのアグリビジネス実験

オリーブはインドの主食ではありません。 それでも、インドの西部国境にある砂漠の州であるラジャスタン州の農家は、イスラエルのアグリビジネスの専門知識の助けを借りて、オリーブを生産するために大きな飛躍を遂げています。 現在の収穫から200ヘクタール以上の収穫量がインドを世界のオリーブの生産者にしているので、政府と民間のパートナーシップは伝統を変えることを目指しています。

このプロジェクトは当初、イスラエルの企業であるインドライブとラジャスタンを代表する農業委員会との間に合弁会社が設立されたときに始まりました。 その後、2007年に、インドの民間企業であるFinolex Plasson Industries Ltdは、子会社のPlastroPlassonを通じてビジネスパートナーシップを締結しました。 合弁事業に関連するこれらの当事者は、現在、Rajasthan Olive Cultivation Ltd（ROCL）のパートナーとして知られています。

インドの官僚機構だけに従事することには多くの複雑さが存在するため、パートナーシップに民間企業を含めることは、イスラエルの投資家にとって非常に魅力的です。 一方、Plastro Plassonはすでに点滴灌漑事業を行っていたため、このプロジェクトに最適であると考えられていました。

ベンチャーはもともと実験として始まったが、今ではラジャスタン州の-つの地域に存在する組織化された栽培システムの形をとっている。 しかし、それはベンチャーにとって必ずしもスムーズな乗り心地ではありませんでした。 熟練労働者の不足に対する資源のボトルネックや乾燥した西部の砂漠での水不足などの問題は、ROCLの計画に対する大きな課題として浮上しています。

ラジャスタン州政府はルピーを投入しました。 株式資本に向けて15万（約270,000万ドル）。 しかし、そのような健全な投資にもかかわらず、このようなプロジェクトは、主流の経済活動を表していないため、政府によってしばしば後回しにされます。 さらに、人々の訓練、適切なインフラストラクチャの作成の問題があり、オリーブの収穫を監視することには多くの困難があると報告されています。

さらに、政府が情報技術とサービスを通じてより良い利益を期待しているため、アグリビジネス部門はポートフォリオ投資をめぐって激しい競争を繰り広げています。 心配な統計は、世界銀行のデータによると、インドのGDPに占める農業の総シェアは約21％であるのに対し、総人口の72％が地方の農業コミュニティに住んでいるということです。

しかし、ラジャスタン州の農民は、地元の市場での作物の露出が限られているにもかかわらず、オリーブ栽培に参加するのに十分な関心を持っています。 実際、ラジャスタン州の他の多くの主要作物の収穫量が減少しているため、多くの農民は今や彼らの栽培習慣を変えようとしています。 オリーブ作物のほとんどは輸出を目的としているため、農家はこのベンチャーを長期的には潜在的に有利な選択肢と見なしています。

「ROCLのマネージャーであるYogesh Verma氏は、次のように述べています。 ​,war「これは、インドで石油を搾取できることを意味します」と彼は言いました。 これにより、オリーブオイルの輸入が減少し、現在では11,000トンに相当します。 さらに、ROCLマネージャーは、5,000〜-年以内に収穫が-ヘクタールに達すると主張しています。

「私たちの所有する182エーカーの土地とは別に、地元の農家のために72エーカーの土地が別にあります」とヴェルマ氏は語った。 トレンドが追いついてきたことを示しています。 ROCLなどのプロジェクトが成功すれば、インドはすぐにオリーブオイルの主要輸出国になる可能性がある。