` İspanyol Zeytinyağı Devi Hojiblanca İçin 'Mali Zorluk Yok', CEO Diyor ki - Olive Oil Times

İspanyol Zeytinyağı Dev Hojiblanca için 'Mali Zorluk Yok', CEO diyor

Kasım 3, 2011
Julie Butler

Son Haberler

Zaten dünyanın en büyük zeytinyağı üreticisi ancak bundan beş yıl sonra, İspanya'nın Hojiblanca grubu cirosunu geçen yılki 450 milyon Euro'dan (627m $) 1 milyar Euro'ya (1.38b $) kadar artırmayı planlıyor.

Satışlarının artması 'Kuzey Amerika tarımsal işletme devi Cargill ile Mercaóleo ortak girişimi aracılığıyla ev markası zeytinyağı, ABD'nin ve Brezilya, Meksika ve Çin gibi diğer ülkelere yapılan ihracatın bir kaynağı ve umarım artmaktadır.

Bir de son zamanlarda yayınlanan röportaj İspanya’da Ekonomist, Eski çiftçi ve şimdi Hojiblanca genel müdürü Antonio Luque, "büyümeye devam et. ”

"3 - 5 yıl içinde, üyelerimiz için yeterli bir geri dönüşü garanti etmek ve ulusal ve ihracat pazarlarında konumlandırmak için gerekli büyüklük olarak gördüğümüz yarım ila bir milyar avroluk bir ciro elde etmemiz çok önemli. ”

İspanya'daki ekonomik kriz ve zeytinyağı fiyatları üretim maliyetinin altında olmasına rağmen, Malaga merkezli grup "mali sıkıntıları yok, 20-30 milyon avroya kadar yeni işlemlerin sorunsuz olduğunu düşünebiliriz ”dedi.

reklâm

Birleşme ve Devralmalar
Zeytinyağı sektöründeki olası füzyonlar veya yeni varlıklar açısından, grup en çok ambalajlama veya rafineri operasyonlarıyla ilgilenecektir. Ve o "Temmuz ayında sofralık zeytin üreticisi ve paketçi Acyco'nun yüzde 99.93 hissesini 13 milyon € 'ya sattığı Deóleo (eski SOS Corporation ve Carbonell, Bertolli, Carapelli markalarının sahibi) ile daha fazla anlaşmaya varılamadı.

Geçtiğimiz ay Hojiblanca, Endülüs üyesi tarım lideri Agropecuaria del Sur ile birleşmesiyle de hayvancılığa yön verdi. Şubat ayında Jaén'deki Fedeoliva paketleme tesisini 2.95 milyon Euro karşılığında satın aldı.

Yabancı Piyasalar
Hojiblanca'nın zaten Çin ve Brezilya'da ofisleri var ve üretiminin yüzde 60'ını ihraç ederek 40 ülkede işlem yapıyor. Luque, ABD'ye ihracatını artırmanın orta vadeli bir stratejiyi dikkatle değerlendirdiğini söyledi. Brezilya'da satış büyümesi elde etmek daha kolaydı çünkü dağıtım tarafı İspanya'nınki kadar yoğun değildi. "Meksika aynı zamanda şişe zeytinyağı için ana denizaşırı pazarımız olduğu için de önemli. ”Çin'e gelince, "Zamanı geldiğinde, çeşitli nedenlerle burada olduğundan çok daha ucuz olduğu göz önüne alındığında, orada ambalaj yapıp yapmayacağımızı düşünmeliyiz. ”

'Beyaz Etiketli Ürünler
Luque El Economista'ya verdiği demeçte, süpermarketlerin kendi marka zeytinyağı satışlarının İspanya'da çarpıcı bir büyüme kaydettiği ve Hojiblanca markası da dahil olmak üzere büyük markalara zarar verdiğini söyledi. "Pratik olarak İspanya'da satılan her üç şişeden ikisi mağaza markasıdır. ”Buna karşılık, Hojiblanca'nın cirosunun sadece üçte biri bu tür ürünlerden ve geri kalanları da kendi markalarından geliyor, ancak İspanya'da birincisinin üretimini artırmayı planlıyor. Hojiblanca'nın mağaza markası üretiminde çok az uzmanlığı vardı, bu yüzden Mercaóleo'yu oluşturmak için Cargill ile birleşti.

Bununla birlikte, "mağaza markasının ötesine geçiyoruz, sadece İspanya pazarında değil, sonuçta daha geniş Avrupa ve umarım ABD'de de. Temelde durum, daha sonra kendi markası olarak paketleyip satanlara toplu olarak (zeytinyağı) satış yapabilmemiz ya da ambalajı Cargill ile ortaklaşa yaparak daha fazla marj kazanabilmemizdir. ”

Akdeniz Rakipleri ve Portekiz'in Konumu
Hojiblanca'nın en büyük rakiplerinden biri, 2009'teki yerini, İspanya'da süpermarket zinciri Mercadona markalı zeytinyağı tedarikçisi olarak değiştiren Portekizli tarımsal işletme grubu Sovena.

Diğer Akdenizli üretici ülkelerin artan gücünün bir tehdit veya fırsat olup olmadığı sorulduğunda Luque, İspanya'nın çalışma ihtiyacının altını çizdiğini söyledi "maliyetleri azaltmak için, çünkü daha rekabetçi ülkeler için geçerliydi. Bunların arasında, Portekiz hem hacim hem de rekabet avantajı açısından en fazla büyümüştü, ancak orada çok fazla İspanyol yatırımı olduğunu söyledi. Bununla birlikte, İspanya'da üretim ve büyüme en yüksek seviyede kaldı.

İl Mindsets ile ilgili sorunlar
Luque, İspanya'daki üretim tarafında yapısal değişikliklerin önündeki engellerle hayal kırıklığından açıkça bahsetti. "Halen bağımsız olarak zeytinyağı satan binden fazla kooperatifimiz var, ancak dünya çapında satılan tüm zeytinyağının yüzde 60'ını satın alan beş şirkete karşı. Daha büyük bir grup oluştursaydık pazar dinamikleri değişecekti ve daha iyi bir fiyat elde edebildik. ”

"Endülüs'te zeytinyağı satan 800 şirketten biriyiz. 800'ümüz de satmak için Pekin'e gidebilir miyiz? ”

"Zeytinyağı için küresel fiyat referansı İspanya'da, özellikle Endülüs'te üretime bağlıdır. ”Luque, her biri 800-900 milyon ton petrol işleyen sadece iki veya üç şirket olsaydı, daha yüksek fiyatlar üzerinde pazarlık yapabileceklerini söyledi.

Bunun yerine, bazı kooperatiflerde yönetim arasında yerel çıkarların ötesine geçme (bir bütün olarak sektörün sağlığını iyileştirme) konusunda şeffaflık ve isteksizlik vardı.

"Genellikle, (kooperatiflerin) entegrasyonunu engelleyen şey yasa değil, onları yöneten insanların paroşiyalizmi ve kişisel çıkarlarıdır ”dedi.



Alakalı haberler

Geribildirim / Öneriler