`İspanyol Zeytinyağı Devi Hojiblanca İçin 'Mali Zorluk Yok', CEO Diyor ki - Olive Oil Times

İspanyol Zeytinyağı Dev Hojiblanca için 'Mali Zorluk Yok', CEO diyor

Kasım 3, 2011
Julie Butler

Son Haberler

Zaten dünyanın en büyük zeytinyağı üreticisi ancak bundan beş yıl sonra, İspanya'nın Hojiblanca grubu cirosunu geçen yılki 450 milyon Euro'dan (627m $) 1 milyar Euro'ya (1.38b $) kadar artırmayı planlıyor.

Satışlarının artması 'ev markası 'zeytinyağı - Mercaóleo'nun Kuzey Amerika tarımsal işletme devi Cargill ile ortak girişimi aracılığıyla - bir büyüme kaynağı olarak belirlendi ve umarım ABD'ye ve Brezilya, Meksika ve Çin dahil diğer ülkelere artan ihracat.

Bir de son zamanlarda yayınlanan röportaj İspanya’da Ekonomist, Eski çiftçi ve şimdi Hojiblanca genel müdürü Antonio Luque, "büyümeye devam edin. "

"Bence, 3-5 yıl içinde, üyelerimize yeterli bir getiri sağlamak ve ulusal ve ihracat pazarlarında konumlanmak için gerekli büyüklük olarak gördüğümüz yarım ila bir milyar Euro arasında ciro elde etmemiz çok önemli. "

İspanya'daki ekonomik kriz ve zeytinyağı fiyatları üretim maliyetinin altında olmasına rağmen, Malaga merkezli grup "Mali zorluklar yaşamıyor, 20-30 milyon Euro'ya varan yeni işlemleri sorunsuz bir şekilde düşünebiliriz ”dedi Luque.

Kalite önemlidir.
Size en yakın dünyanın en iyi zeytinyağlarını bulun.

Birleşme ve Devralmalar
Zeytinyağı sektöründeki olası füzyonlar veya yeni varlıklar açısından, grup en çok ambalajlama veya rafineri operasyonlarıyla ilgilenecektir. Ve o "göz ardı edemedi ”” dedi. Deóleo (eski SOS Corporation ve Carbonell, Bertolli, Carapelli markalarının sahibi) ile Temmuz ayında sofralık zeytin üreticisi ve paketleyicisi Acyco'daki yüzde 99.93 hissesini 13 milyon € karşılığında Hojiblanca'ya satan başka anlaşmalar.

Geçen ay Hojiblanca, Endülüs tarım lideri Agropecuaria del Sur ile füzyonu sayesinde hayvancılık alanında da çeşitlendi. Şubat ayında Jaén'deki Fedeoliva paketleme tesisini 2.95 milyon € karşılığında satın aldı.

Yabancı Piyasalar
Hojiblanca'nın halihazırda Çin ve Brezilya'da ofisleri var ve 60 ülkede ticaret yapıyor ve üretiminin yüzde 40'ını ihraç ediyor. Luque, ABD'ye ihracatını artırmak için orta vadeli bir stratejiyi dikkatlice düşündüğünü söyledi. Dağıtım tarafı İspanya'nınki kadar yoğun olmadığından Brezilya'da satış büyümesi sağlamak daha kolaydı. "Meksika aynı zamanda şişe zeytinyağı için ana denizaşırı pazarımız olduğu için de önemli. ”Çin'e gelince, "Zamanı geldiğinde, çeşitli nedenlerden ötürü burada olduğundan çok daha ucuz olduğu için orada paketleme yapıp yapmamayı düşünmemiz gerekecek. "

'White Label 'Ürünler
Luque El Economista'ya verdiği demeçte, süpermarketlerin kendi marka zeytinyağı satışlarının İspanya'da çarpıcı bir büyüme kaydettiği ve Hojiblanca markası da dahil olmak üzere büyük markalara zarar verdiğini söyledi. "İspanya'da satılan her üç şişeden neredeyse ikisi mağaza markası. " Buna karşılık, Hojiblanca'nın cirosunun yalnızca üçte biri şu anda bu tür ürünlerden ve geri kalanı kendi markalarından geliyor, ancak İspanya'daki eski ürünün üretimini artırmayı planlıyor. Hojiblanca, mağaza markası üretiminde çok az uzmanlığa sahipti, bu yüzden Mercaóleo'yu oluşturmak için Cargill'e katıldı, dedi.

Bununla birlikte, "sadece İspanya pazarında değil, aynı zamanda daha geniş Avrupa'da ve umarım ABD'de de mağaza markasının ötesine geçiyoruz. Durum temelde, daha sonra kendi markası olarak paketleyip satanlara toplu olarak (zeytinyağı) satmaya devam edebiliriz ya da Cargill ile ortaklaşa paketlemeyi kendimiz yaparak daha fazla kâr elde edebiliriz. "

Akdeniz Rakipleri ve Portekiz'in Konumu
Hojiblanca'nın ana rakiplerinden biri, 2009 yılında İspanya'da süpermarket zinciri Mercadona için ev markası zeytinyağı tedarikçisi olarak yerini alan Portekiz tarımsal işletme grubu Sovena'dır.

Diğer Akdeniz üretici ülkelerinin artan gücünün bir tehdit mi yoksa fırsat mı olduğu sorulan Luque, İspanya'nın çalışma ihtiyacının altını çizdiğini söyledi. "çiftçiden fabrikaya ”maliyetleri düşürmek için, çünkü daha rekabetçi olan ülkelere karşı çıktı. Bunlar arasında, hem hacim hem de rekabet avantajı açısından Portekiz en çok büyüdü, ancak orada çok fazla İspanyol yatırımı olduğunu söyledi. Bununla birlikte, üretim ve büyümenin en yüksek olduğu yer İspanya'ydı.

İl Mindsets ile ilgili sorunlar
Luque, İspanya'daki üretim tarafında yapısal değişikliklerin önündeki engellerle hayal kırıklığından açıkça bahsetti. "Halen bağımsız olarak zeytinyağı satan binden fazla kooperatifimiz var, ancak dünya çapında satılan tüm zeytinyağının yüzde 60'ını satın alan sadece beş şirkete karşılar. Daha büyük bir grup oluşturursak, pazar dinamikleri değişir ve daha iyi bir fiyat alabilirdik. "

"Endülüs'te zeytinyağı satan 800 firmadan biriyiz. 800 kişi de satmak için Pekin'e gidebilir mi? "

"Zeytinyağı için küresel fiyat referansı İspanya'da, özellikle Endülüs'te üretime bağlıdır. " Luque, her biri 800-900 milyon ton petrol işleyen sadece iki veya üç şirket olsaydı, daha yüksek fiyatlar için pazarlık yapabileceklerini söyledi.

Bunun yerine, bazı kooperatiflerde yönetim arasında yerel çıkarları aşma (bir bütün olarak sektörün sağlığını iyileştirme) konusunda şeffaflık ve isteksizlik vardı.

"Çoğu zaman, entegrasyonu (kooperatiflerin) engelleyen şey yasa değil, onları yöneten insanların dar görüşlülüğü ve kişisel çıkarlarıdır ”dedi Luque.



Alakalı haberler

Geribildirim / Öneriler