` 西班牙橄榄油巨头霍吉布兰卡说:“没有财务困难”- Olive Oil Times

首席执行官称西班牙橄榄油巨头霍吉布兰卡“没有财务困难”

3年2011月-日
朱莉·巴特勒

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西班牙霍吉布兰卡集团已经是世界上最大的橄榄油生产国,但五年后,它计划将其营业额从去年的450亿欧元(627亿美元)增加到1亿欧元(1.38亿美元)。

销售增加 通过与北美农业商业巨头嘉吉(Cargill)成立的Mercaóleo合资企业,自家品牌的橄榄油被指定为一种增长来源,并有望增加对美国和其他国家(包括巴西,墨西哥和中国)的出口。

采访最近发表 在西班牙的 经济学家,前农户安东尼奥·卢克(Antonio Luque)现在是霍吉布兰卡(Hojiblanca)的董事总经理,誓言 保持增长。”

我认为至关重要的是,在3-5年内,我们的营业额必须达到一半,达到-亿欧元,这是保证会员获得足够回报以及在国内和出口市场定位的必要规模。”

尽管西班牙发生了经济危机,尽管橄榄油价格低于生产成本,但总部位于马拉加的集团 没有财务上的困难,我们甚至可以考虑毫无问题地进行20到30万欧元的新交易,”卢克说。

兼并和收购
就橄榄油行业可能的融合或新资产而言,该集团将对包装或炼油厂运营最感兴趣。 和他 “不能排除”与Deóleo的进一步交易(前SOS公司和Carbonell,Bertolli,Carapelli品牌的所有者),后者于99.93月份以13万欧元的价格将其在食用橄榄生产商和包装商Acyco中的-%的股份出售给了Hojiblanca。

上个月,霍吉布兰卡还通过与安达卢西亚农业领导人农业南方农杆菌(Agropecuaria del Sur)融合,发展了畜牧业。 2.95月份,该公司以-万欧元的价格收购了哈恩的Fedeoliva包装厂。

国外市场
霍奇布兰卡已在中国和巴西设有办事处,并在60个国家/地区开展贸易,其产品出口量占其总产量的40%。 卢克(Luque)表示,正在仔细考虑增加其对美国出口的中期战略。 在巴西,实现销售增长更容易,因为分销方面不像西班牙那样集中。 墨西哥也很重要,因为它是我们瓶装橄榄油的主要海外市场。”至于中国, 到时候,由于各种原因,由于比这里便宜得多,我们必须考虑是否在这里做包装。”

白标产品
Luque告诉El Economista,超市自有品牌橄榄油的销售在西班牙取得了惊人的增长,并且确实伤害了包括Hojiblanca品牌在内的知名品牌。 在西班牙售出的每三瓶中,几乎有两瓶是商店品牌。” 相比之下,霍吉布兰卡目前的营业额中只有三分之一来自此类产品,其余的则来自其自有品牌,但该公司计划增加其在西班牙的产量。 他说,霍吉布兰卡在商店品牌生产方面缺乏专门知识,这就是为什么霍吉布兰卡与嘉吉一起成立Mercaóleo的原因。

然而, 我们超越了商店品牌,不仅在西班牙市场,而且最终在更广阔的欧洲乃至美国。 基本上,情况是我们可以继续向那些以自己的品牌包装和销售的人散装出售(橄榄油),或者我们可以通过与嘉吉合作进行包装来获得更多利润。”

地中海竞争对手和葡萄牙的位置
霍吉布兰卡的主要竞争对手之一是葡萄牙农业综合企业集团Sovena,该集团于2009年取代了它,成为西班牙连锁超市Mercadona的家用品牌橄榄油供应商。

当被问及其他地中海生产国的增长力量是威胁还是机遇时,卢克说,它强调了西班牙必须开展工作 从农民到工厂”以降低成本,因为这要与更具竞争力的国家抗衡。 他说,在葡萄牙中,无论从数量上还是在竞争优势上都增长最快,但是西班牙在西班牙的投资却很多。 然而,在西班牙,产量和增长仍然保持最高水平。

省心态问题
卢克(Luque)坦率地谈到了他对西班牙生产方面的结构性变革的障碍感到沮丧。 我们仍然有超过一千家独立经营橄榄油的合作社,但与仅五家购买全球橄榄油总销量60%的公司形成竞争。 如果我们组建一个更大的团队,市场动态将发生变化,我们可以获得更好的价格。”

在安达卢西亚,我们是销售橄榄油的800家公司之一。 我们所有人800都可以去北京卖吗?”

卢克说:“如果全球只有两到三家公司处理800至900亿吨的石油,那么橄榄油的价格参考取决于西班牙的生产,基本上是在西班牙的安达卢西亚。”

相反,在某些合作社中,管理层缺乏透明度,也不愿意超越当地利益(以改善整个行业的健康状况)。

通常,阻碍(合作社)融合的不是法律,而是经营它们的人们的偏执和个人利益,”卢克说。



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