Um novo gigante está definido para entrar na arena mundial do azeite, agora que a fusão Deoleo-Hojiblanca tem o sinal verde do cão de guarda da competição da Espanha.
"A melhor notícia para a economia andaluza em muito tempo ”, é como um jornalista espanhol resumiu a aprovação ao negócio entre a Deoleo, líder mundial em vendas de azeite de oliva engarrafado, e a Hojiblanca, maior produtora de azeite virgem extra.
A Comissão Nacional da Concorrência (CNC) anunciou nesta semana que havia aprovado a proposta após Deoleo (anteriormente SOS) assumiu compromissos - como não compartilhar determinadas informações sensíveis ao mercado -, manifestando sua preocupação com o impacto anticoncorrencial do negócio.
Hojiblanca se une a Bertolli, Carapelli e Carbonell no estábulo de Deoleo
A Deoleo, que já controla três dos quatro principais rótulos de azeite do mundo - Bertolli, Carapelli e Carbonell - poderá, assim, adquirir também o Azeite extra virgem Hojiblanca marca. E o enorme Grupo Cooperativo Hojiblanca - o guarda-chuva das cooperativas 95 - aumentará sua participação na Deoleo para 10.3 por cento e ocupará dois dos assentos da 17 em seu conselho.
O site de notícias espanhol El Diario disse que a fusão criaria "um conglomerado com posições dominantes em todo o processo, da produção à embalagem e ao varejo. ”
"Que 55,000 produtores de azeite, principalmente andaluzes, com mais de 325,000 hectares e quase 100 moinhos, agrupados no grupo cooperativo Hojiblanca e com um faturamento de € 544 milhões em 2012, ganharão o controle do grupo Deoleo, engarrafador líder mundial , com 22% do mercado global e quase € 1 bilhão em faturamento, é extraordinário ”, escreveu.
Medos do cão de guarda da competição
Em um comunicado à imprensa, o CNC disse que sua investigação aprofundada gerou preocupações de que a fusão poderia ter efeitos anticompetitivos.
Estas incluíam a possível exclusão dos concorrentes a jusante da Deoleo, como os que atualmente são fornecidos pela Hojiblanca na sua capacidade de fonte de azeite a granel, bem como a montante, como outras empresas que não a Hojiblanca que até agora eram fornecedores da Deoleo .
Havia também um risco de coordenação de atividades entre a Deoleo e a Hojiblanca, em parte decorrente da presença da Hojiblanca no conselho da Deoleo e o consequente risco de informações comercialmente sensíveis serem compartilhadas entre concorrentes verticalmente relacionados.
Negócio aprovado após quatro compromissos principais assumidos
Mas o CNC considerou que essas questões seriam tratadas adequadamente de acordo com os compromissos propostos por Deoleo em março de 15.
O primeiro é projetado para evitar qualquer limite de fato à concorrência da Hojiblanca na marca (em oposição à marca da loja) mercado de azeite. Exige a retirada de uma cláusula do acordo entre as empresas que teria feito com que a Hojiblanca perdesse o direito a dois assentos no conselho de administração da Deoleo se, após um acordo de três anos para não competir, detivesse mais de 2 por cento desse mercado na Espanha.
O segundo exige que os dois representantes da Hojiblanca no conselho de administração da Deoleo não tenham acesso a informações comercialmente sensíveis sobre as vendas da Deoleo de azeite embalado a terceiros ou sobre a compra da Deoleo de azeite a granel e se abstenham de votos relacionados a esses assuntos. Da mesma forma, ninguém do conselho da Deoleo pode solicitar informações comercialmente sensíveis da Hojiblanca sobre suas vendas a granel a terceiros.
O terceiro compromisso prevê que, decorridos três anos, o CNC avaliará se houve alguma mudança relevante na estrutura ou regulamentação dos mercados que justifique a continuidade ou adaptação das condições por mais dois anos.
A quarta refere-se ao monitoramento do cumprimento dos compromissos e inclui a assinatura de um termo de confidencialidade pelo secretário à diretoria da Deoleo e o envio de algumas informações ao CNC.
Deoleo diz que o acordo melhorará o alcance e a qualidade de suas marcas líderes, enquanto a Hojiblanca diz que fortalecerá o domínio global da Azeite espanhol.
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