` Il cane da guardia della Spagna sostiene che l'accordo di Deoleo-Hojiblanca potrebbe danneggiare la concorrenza

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Il cane da guardia della concorrenza spagnola sostiene che l'accordo di Deoleo-Hojiblanca potrebbe danneggiare la concorrenza

Gennaio 10, 2013
Di Julie Butler

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La commissione spagnola per la concorrenza vede potenziali problemi con un accordo proposto che consente al colosso alimentare spagnolo Deoleo di controllare il Olio extra vergine di oliva Hojiblanca marchio e l'enorme gruppo cooperativo Hojiblanca una quota del 9.63 per cento in Deoleo.

In un comunicato stampa del 9 gennaio la National Competition Commission (CNC) ha dichiarato di aver deciso che fosse necessaria un'analisi approfondita della concentrazione "alla luce delle possibili barriere alla concorrenza effettiva in vari mercati connessi al settore dell'olio d'oliva, in particolare al settore dell'olio extra vergine di oliva. "

In ciò che potrebbe produrre spunti interessanti nel Settore dell'olio d'oliva spagnolo, il CNC chiede osservazioni da parte di coloro che sono potenzialmente interessati dalla fusione mentre si prepara a sondare lo stato della concorrenza sul mercato nazionale.

In un documento in spagnolo indicato come una breve nota, il CNC ha dichiarato che dopo la sua analisi iniziale aveva concluso che l'accordo era "probabilmente avrà effetti sulla concorrenza in vari mercati legati all'olio d'oliva vergine e all'olio extra vergine in tutto il mercato spagnolo. "

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Rafforzerebbe la leadership di Deoleo - che vende olio d'oliva in Spagna principalmente con i marchi Carbonell e Koipe e nei mercati internazionali come Bertolli, Carapelli e Sasso - nel mercato del marchio vergine e olio extravergine d'oliva dandogli una quota di mercato complessiva ampiamente superiore al suo concorrente più vicino.

L'acquisizione del marchio Hojiblanca eliminerebbe anche una delle fonti di concorrenza di Deoleo (precedentemente SOS).

E nonostante il peso del mercato delle catene di supermercati spagnole, Deoleo potrebbe avere un'influenza su queste perché la sua gamma di prodotti potrebbe essere considerata "must have "sugli scaffali dei supermercati, ha affermato il CNC.

Esiste anche il rischio che, data la tendenza dei grandi supermercati a limitare le scorte di prodotti di marca, l'accordo potrebbe vedere la scomparsa di concorrenti più piccoli.

Il CNC ha affermato che altri possibili effetti di maggiori collegamenti tra Deoleo e Hojiblanca - il più grande produttore di olio extra vergine di oliva sfuso al mondo e l'ombrello per 95 cooperative di olio d'oliva - potrebbero includere la chiusura o complicare l'accesso di altri operatori al settore delle rinfuse.

Inoltre, la presenza di Hojiblanca nel consiglio di amministrazione di Deoleo potrebbe portare allo scambio di informazioni sensibili tra i due rivali, facilitando il coordinamento delle loro attività e riducendo così la reciproca pressione concorrenziale.

Esiste anche il rischio di una minore concorrenza tra prodotti a marchio bianco e con etichetta bianca, noti anche come marchi di negozi, che rappresentano la stragrande maggioranza delle vendite al dettaglio di olio d'oliva in Spagna.

Infine, l'accordo potrebbe favorire un'azione coordinata per il possibile allineamento di Deoleo con le grandi catene di supermercati.

Per questi motivi il CNC ha dichiarato di aver deciso di passare alla seconda fase del suo processo di controllo delle concentrazioni, durante il quale cercherà di presentare osservazioni nei prossimi dieci giorni, tra cui la demarcazione del prodotto e geografica sul mercato, il livello di concorrenza attuale e potenziale da altri operatori all'interno o al di fuori della Spagna, il potenziale impatto della fusione proposta su questa concorrenza e l'esistenza di eventuali ostacoli all'accesso al mercato.

Quando essi ha annunciato il loro accordo il 18 ottobre, Deoleo ha affermato che il trasferimento di attività migliorerebbe la gamma e la qualità dei suoi marchi leader, mentre Hojiblanca ha affermato che rafforzerebbe il dominio globale dell'olio d'oliva spagnolo.



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